Renée Rodrigues

Sumário

Definindo prioridades como um analista de TI

A vida de um analista de TI, muitas vezes, parece uma corrida. Há demandas de todos os lados, todas “para ontem”, e tudo é “prioridade”. Encontrar calma nesse cenário turbulento parece impossível. Mas não é.

Já passei por isso. Ceder a quem grita mais alto virou rotina. É um padrão que se repete e leva ao esgotamento. Mas descobri um jeito de quebrar esse ciclo. Não é sobre reconhecer uma urgência, mas sobre não deixar que te “apertem” sem um processo.

Aqui, mostro como.

O problema da “maior urgência”

Quando tudo é urgente, nada é. E quem consegue falar mais alto ou tem mais influência, acaba “furando a fila”. Isso não é eficaz. Causa atrasos em projetos importantes e sobrecarrega a equipe. A responsabilidade por esses atrasos cai em você e no seu time.

A solução: priorização com responsabilidade compartilhada

A chave está em envolver os stakeholders – os líderes das áreas interessadas – no processo de priorização.

1. Identifique os líderes: Primeiro, mapeie quem são os gestores ou líderes das áreas que mais demandam seu time. Eles são as peças-chave.
2. Reuniões de prioridade recorrentes: Crie um comitê de priorização. Agende reuniões semanais ou quinzenais com esses líderes. O objetivo? Revisar o backlog de atividades do seu time.
3. Análise de esforço para novas demandas: Antes de qualquer novo pedido entrar na reunião, ele precisa de uma análise de esforço. Quanto tempo e recursos vamos gastar? Só depois dessa análise o item entra na pauta de priorização.
4. Decisão em conjunto: Nessas reuniões, apresente a lista de atividades com os esforços estimados. Deixe que os líderes decidam a ordem de entrega. Eles precisam ceder a vez. Essa decisão é coletiva.

Gerenciando as verdadeiras urgências

E se surgir algo realmente urgente que não pode esperar a reunião?

• Um gestor imediato seu pode aprovar a “fura-fila”.
• Mas isso vem com uma condição: na próxima reunião de priorização, essa atividade urgente será destacada. Ela causou o atraso de outras tarefas que já tinham sido aprovadas.
• Assim, a responsabilidade pelo atraso não é só sua. Ela é compartilhada. Todos veem o impacto da urgência.

Medindo o impacto e o trabalho

É essencial mostrar o valor do seu time.

• Numere as entregas: Toda atividade finalizada deve ser numerada. Mantenha um registro claro.
• Apresente os resultados: No início de cada reunião de priorização, mostre quantas atividades seu time entregou desde a última vez.
• Essa prática demonstra a produtividade da equipe. E, se surgir a discussão de aumentar o time, você terá dados concretos para justificar essa necessidade.

Lidando com a falta de adesão

Não se preocupe se alguns líderes não aparecerem nas reuniões de priorização. Eles podem alegar falta de tempo. Mas geralmente é falta de compromisso com o processo.

Quando isso acontece, as atividades das equipes ausentes ficam sem priorização. Isso vai impactar os prazos delas. Quando as reclamações sobre atrasos aparecerem, você terá a justificativa.

Uma boa prática é registrar a presença. Ao final de cada reunião, compartilhe um resumo das atividades decididas e a lista de participantes. Assim, os superiores desses líderes ausentes podem ver onde está o problema.

Com essa abordagem, você troca a correria por controle. Transforma o “grito mais alto” em diálogo. E, mais importante, traz paz para o seu dia a dia de trabalho.

No fim, é sobre trabalhar com estratégia. Não se deixe levar pela pressão. Crie laços com todos os envolvidos. O sucesso da equipe depende de um time ouvido e participativo. Mantenha as reuniões recorrentes, reconheça o esforço coletivo. Se precisar dar um puxão de orelha, faça isso no privado. Todo mundo tem seus problemas; às vezes, só precisamos ser ouvidos.